传统零售VS科技公

美国传统百货连锁Sears近期宣布下将向法庭申请破产。

有131年历史的Sears即将申请破产，全美4000家大大小小的卖场都将受到影响，其实早在2011年Sears就不在盈利，苦苦坚持6年之后，终于无力支撑。公布这一消息后，Sears的股价下跌12%。

Sears成立于1886年，总部位于芝加哥，在1989年被沃尔玛超过之前，它一直是美国最大的零售卖场，2004年它被Kmart兼并，在对冲基金的撮合下，两者合为新的Sears集团。原本以为1+1大于2，结果让市场大失所望。为适应电商趋势，Sears大举投入建造电商平台，并且一度销售额超过沃尔玛的网上商城，但好景不长。随着亚马逊的崛起，Sears的日子越来越难过，过去4年总共亏损70亿美元。

地球的另一面，4月10日，京东集团CEO刘强东宣布，未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店。刘强东称：这100万家便利店当中将有一半在农村，要做到每个村都有。这也是京东一万家家电专卖店计划后的第三个线下合作项目。还有一个线下线上融合的项目暂时保密。上文提到的阿里巴巴正在积极的落地零售通、新零售等战略。

难道传统企业要败给科技企业了吗？我们来往下看。

京东此次发力的便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。这实质上还是一个批发与零售的关系。京东掌握进货渠道，仓储物流，做这些京东便利店的批发商，这些京东便利店覆盖实体人群，帮助京东完成销售，覆盖一些以前网络覆盖不了的人群。

对于店主来讲，通过京东下单订货省去了自己订货的麻烦。由于小店的进货量较小，他们要等到上一级供货商拼齐一车货以后才能送货，有时店主甚至感到“量小到不好意思开口”。不过对于京东来说，量大量小区别不大，京东走的是B2C路线，量再小，京东也送货上门。

这样看来，向线下要增长、向农村市场要增长似乎没什么错。然而年初频繁出现快递网点爆仓，加盟模式的恶劣表现让不少人大失所望，而京东引入线下便利店之后，京东要控制百万级别线下渠道。

换句话说就是京东百万便利店一旦实施，就是100万的KPI。

京东吸引人在于其是大商家、行货正品、但引入第三方之后，产品和用户体验能否有所保证。同时这些店一旦挂上京东便利店的名字，任何不法或者侵害消费者权益的行为都要算到京东头上。

阿里巴巴去年推出了阿里零售通平台，不过和京东掌柜宝不同的是，零售通是撮合型平台，连接着经销商和便利店店主。所以发力线下便利店的电商巨头不止京东一家。此外第二梯队电商品牌也已经入局，店商互联、赢销通和易订货等均获得了过亿元的融资。

其实京东、阿里和传统的Sears、沃尔玛本身的模式并没有区别，都是用规模效应赚取利润空间。不同的是科技公司更擅长流量、资本和品牌的运作，但是长路漫漫任重道远，发展前景各位看官可以等待稍后揭晓。