不知道大家最近是否有关注小米，该公司透露截至今年10月末营收突破了1,000亿元人民币（150亿美元），完成全年营收目标。据分析小公司全年营收可能比目标超出最高18%。看似低调的小米公司在闷声发财，雷军和他的小米公司这几年做了些什么呢？
除了手机，我们不得不看看亮眼的小米生态链，小米生态链的开放和不排他原则，让小米瞬间拥有了大奖的优秀企业和产品。广泛结盟科技企业，通过生态链的方式带动整个产业转型、升级。于是我们看到了小米还不错系列产品：小米插线板、小米移动电源、小米扫地机器人、小米手环、小米空气净化器、米家压力IH电饭煲、小米智能家庭套装、米家LED随身灯、iHealth血压仪、花花草草检测仪等等，几乎年轻人要什么小米就做什么，而且利用生态链的优势出一个产品就抢下一个领域。
看到这里大家或许会赞叹小米公司的智慧，在巨头们跑马圈地手机等高端硬件市场的时候，小米硬件借助开放生态抢占了年轻人的家，凭借着好的产品和更低廉的价格，在“小生意”市场做出了一个大生意。
我想了想小米的模式，感觉有点像“蹭WiFi模式”，小米目前已经有3亿用户，其中活跃用户2.5亿。他们除了需要小米手机、充电宝、手环等科技产品，也需要日用品。与其让这些流量白白耗散，不如利用起来转化一些营业额。就像餐厅提供免费WiFi，用户来蹭网的时候买点汽水、薯条。从这个角度你就不难理解，为什么小米卖毛巾、床垫这类既不“高科技”也不“智能”的产品了。
手机作为高客单价商品，用户的更换频率很低，精通互联网的小米公司很清楚频率不够，用户就会流失。小米利用品牌优势提供低价格的生活耗材，让用户保持关注度，或者说小东西都是交朋友的成本价，等用户换手机的时候赚点钱。从去年开始大举推进新零售，小米已经开设了200多家直营店铺。“小米之家”去年创下了坪效（每坪面积上可以产出的营业额，1坪=3.3平方米）26万元的好成绩，仅次于苹果的40万。其中的关键打法是：线上加线上，低频变高频。通过自己超强的产业链，在小米之家能买到各种小米产品，有效把低频次的购买行为变得高频——买了手机，还可以买个手环，下次再换个蓝牙音响。把进店逛逛、没东西可买的低效流量，变成了进店总能买几样东西走的高效流量，提升整体业绩。
在我研究一番之后发现小米的打发都相当聪明和准确，充分代表了新型互联网公司的战斗力，十分值得我们学习。
