拼多多不知道有多少朋友用过，今天向大家介绍一下拼多多电商大佬的江湖地位。拼多多成立于2015年9月，是一家C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
截止到目前，用户量突破3亿（淘宝5.4亿多，京东3亿多），百万级商家，月GMV（成交总额）超过30亿。拼多多公布了“惊人”的数据之后，大家都开始惊讶“江山稳固”电商市场居然长出了一个这么大的巨头公司。根据猎豹全球智库2017年发布的《第三季度中国移动互联网市场报告》显示，拼多多app的周活跃渗透及周人均打开次数都已经超过了京东。2017年第四季度，在AppStore上，拼多多曾长期占据电商第一，总榜第二的位置，可以说成绩非常亮眼。如果京东对标天猫，拼多多对标京东，那拼多多的市场和成长速度已经成为了新的传奇。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，拼多多用户70%为女性，65%来自三四线城市，来自一线城市的用户仅有7.56%。实际上，在拼多多发展的初期，定位的主要人群就是勤俭持家，对价格敏感的家庭主妇，虽然进化到今天，拼多多试图将其推广到全网需要购物的女性，但实际效果并不明显，其用户人群依然以“勤俭持家，对价格敏感的家庭主妇”为主。
拼多多的快速成长也不会是常态，截止2017年12月，网购人群规模达到了7.13亿（按照CNNIC的数据，当时的网民总数为7.72亿），其中，3线以下城市的网购人群占比54.2%，约为3.86亿，1，2线城市的人数约为3.27亿，按照拼多多目标人群的构成比例，大约可以推算出其目标人群的极值为1.8~2亿左右。伴随着拼多多主战场微信活跃增长减慢，拼多多的增速也很难持续以往的惊人速度。
看到这各位网商应该明白了，拼多多用淘宝和京东无法生存的“便宜货”抢占了三四线城市和女性用户。但是这些便宜货跟假货、维权等问题联系密切，对于拼多多而言，未来的转型之路并不好走，因为形成了低价劣质的形象，短期内要想扭转过来是非常困难的，如果一直以这种低于成本价倾销的方式进行销售，已经自动过滤了相当大部分的人群，而如果达到甚至超过成本价来销售，则会直接面对淘宝的攻击，甚至与腾讯联盟中的京东，唯品会，蘑菇街等都会形成正面的竞争。更重要的是，在商户爆发式的增长之后，在相对受限的诱导分享机制之下，每个商户产品的引流情况将会受到重大的影响，而淘宝当年遇到过的坑，拼多多也一个都逃不过去。
拼多多的发展带给我们两个收获，巨头不做的生意也可能有大生意，巨头的平台很多免费的流量。机会永远留给有准备的人。
