6月22号，苏宁国际以现金48亿元人民币的等值欧元收购了家乐福中国80％的股份，成为家乐福中国的控股股东。作为传统零售商，苏宁收购家乐福打的是什么算盘？
苏宁易购正在进行全品类扩张和全场景布局，收购家乐福中国，一方面是看中后者在快消品领域的品类优势，强化苏宁在超市的业务，另一方面就是看中家乐福中国比较领先的供应链能力。
现在很多人对中国电商的判断有一个误解，觉得最大的是阿里和京东，可能还有拼多多。其实，苏宁也已经完成了从线下的3C家电零售巨头，向线上线下结合的综合零售巨头的转变，成为了中国电商行业一个不可或缺的重量级玩家。尤其在2015年跟阿里达成了交叉持股的协议以后，苏宁在线上的优势就变得更加明显，现在线上线下发展也比较均衡，所以我觉得这个是家乐福看中苏宁的第一个原因。
第二个原因是苏宁易购之前的超市业务比较弱。这意味着它跟家乐福的协助效应非常强。苏宁易购在之前已经收购了万达百货，现在再布局超市也是比较合理的。
第三个原因就是苏宁给出了家乐福中国无法拒绝的价格。因为苏宁易购之前投资阿里，去年底清仓了阿里的股票，一共赚了141亿，所以它并不差钱。出于战略考量，苏宁现在对超市进行布局，也舍得花钱大手笔收购家乐福中国，所以它的价码肯定也比其他对手更有吸引力。
若收购得以完成，苏宁的生态布局前进了一大步。毕竟家乐福中国包括210家大型综合超市、24家便利店和6大仓储物流中心。
藉此，苏宁输出智慧零售场景能力，打通线下与线上超市频道，实现O2O数字化经营。
除了超市业务的无缝对接，其他业务在理论上也存在协同的可能，苏宁家电家具、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融等都可以在线下的家乐福开店中店。
苏宁与阿里的新零售战略更加丰满，作为苏宁二股东的阿里前两年就开始狂扫（参股、控股、战略合作或孵化）线下零售：苏宁、永辉超市、高鑫零售、盒马鲜生、联华超市、百联集团、新华都、三江购物、银泰百货、居然之家、红心美凯龙。国内线下商超收的七七八八之后，苏宁再拿下外资的家乐福，终究还是新零售战略的延续。
苏宁和京东的业务范围比较相似，如果不突破目前“零售在线化”的圈子，核心比拼的还是服务能力。京东大件商品要从几个大仓发货，本来和苏宁比物流效率就低，现在苏宁有了覆盖51个核心城市的家乐福中国更是如虎添翼。苏宁更多的触点可能让线上超市、3C等业务今后占到上风。
国美电器可就有点“悲催”了，2008年前国美、苏宁收入规模还相差无几，此后黄老板“进去”后遥控指挥十多年差距就拉大了，眼看2021年2月就要“出来”，苏宁来了这一手看样子搅和了国美的战略：2019年4月国美宣布与家乐福全面合作，7月前完成在中国区210个家乐福开店中店。
苏宁拿手上的钱换成了优质零售资产，跟好伙伴阿里一路高歌猛进的买买买，很明显是为新零售抢筹码。作为消费者，我们希望看到更多不同立场的企业参与新零售，这样有竞争的市场才会更加健康和有活力。
