之前看到一份报告业内人把2018年至今这个阶段比喻为中国企业出海第三代，这里是以Shein为代表的新型出海企业。它们的打法不同于之前的拼硬实力和软实力，更多拼的是资源整合的巧实力。
巧实力第一名：供应链整合能力
快时尚电商平台Shein，很多人认为它牛的地方在于发明了成衣制造的“小单快返”模式，其实这个模式并不是Shein首创，优衣库和ZARA早就在实践了。但是，优衣库和ZARA为了保证供货稳定，倾向于用大型代工厂，而上了规模就一定不够敏捷。Shein真正厉害的地方在于，它的供应商大多是规模很小的“作坊式工厂”，它通过对这些工厂做数字化改造，把一个个小工厂编织成一个虚拟生产网络，既保证了规模，又不会牺牲敏捷性。
说到出海不得不提到拼多多，拼多多在国内崛起的根本原因，其实并不是很多人以为的消费降级，而是拼多多对接了中国庞大的白牌工厂，整合了前端的供应链。同样地，最近拼多多出海，不是只推一个Temu海外电商平台这么简单，在Temu的背后，还有一个庞大的“2022多多出海扶持计划”。
巧实力第二名：物流整合能力
这里不得不说到菜鸟，虽然刚刚成立9年，但是现在每天的跨境包裹超过500万单，直逼UPS、联邦快递、DHL这三个老牌巨头，跻身全球物流行业第四名。前不久公布的阿里巴巴2022财年业绩中，菜鸟营收同比增长27%，主要增长就在国际物流上。菜鸟能在海外高飞，靠的是国内强大的物流系统锤炼出的网络能力。
菜鸟的机会，就在于打通全链路的跨境物流。它拿出国内经验，大力做地面基建，在全球建立了10个分拨中心、6个物流枢纽、100多个跨境仓库，除飞机外，还整合了卡车、火车等不同的运力资源，建立了一张高弹性的网络。2020年，疫情导致多条航空干线熔断，很多跨境巨头业务受损，菜鸟则是当时少数能维持运转的物流企业。在这个基础上，菜鸟还整合了阿里巴巴的数字化能力，优化物流网络。这种模式下，菜鸟的寄送速度能快一周，而且物流费率更低。
简而言之，中国企业发展和迭代多年，现在在资源整合、打通全链路的能力上已经具备国际竞争力，找机会把这些能力复制到国外市场，是中国企业出海的最大机会所在，我看好这些企业。
