最近在上海参加了一个地方的网商分享会，会议休息期间有个网商朋友拉着我“诉苦”，诉苦的缘由大概就是这位网商企业里的骨干员工因为工作缺乏挑战，工作不受重视铁了心的想离职。这位朋友却叫怨连连，明明一心一意的培养员工，为什么得到的是这样的结果。虽然给这个骨干员工加薪升值，对方还是觉得怀才不遇改变不了离职主意。很显然这是积怨已久的决定，有点亡羊补牢为时已晚。关于中小企业管理，多年我有一些积累的经验，这里分享给大家，虽然不能转变这位朋友目前的困扰，但是绝对可以减少这类事情发生的几率。
说是方法，其实是几个自省的问题，对自己员工是否做到对以下问题都回答“是”呢？如果能做到三条以上算是一个不错的企业管理者。
问题一：是什么让他们留下来？你了解他们的真实需求吗？
青春是无价的，员工为了你企业付出自己青春，这笔买卖怎么说都是老板赚，如何让员工心甘情愿的为你工作，作为企业主是否真正明白他们真实的需求，帮他解决他们的后顾之忧。
问题二：你的员工需要离开公司才能得到发展、赢得机会吗？
真的需要等到员工决定离开的时候才会重新审视员工的价值，并且给予他应得的福利和发展机会吗？既然这个员工是有价值的为什么作为老板不能在第一时间给予员工应得的福利和发展机会，这样既是一个负责任的企业主应该做的，也充分尊重了员工，千万不要等到后悔莫及。
问题三：你觉得对员工的赞赏比金钱更重要吗？
你是一个喜欢表扬员工的企业主吗？赞赏在员工成长过程中起到的促进作用是毋庸置疑的，想成为一个合格的企业主千万不要吝啬你的赞赏。
问题四：你要保留规章制度还是优秀人才？
优秀的人往往是“调皮”的，平常的言行常常跟公司的规章制度相抵触，这样的时候是严厉惩罚还是不拘一格降人才，作为一个明智的企业主，该怎么权衡你看着办。
问题五：你帮员工找到自己喜爱的工作了吗？
因为经历和知识结构的不同每个员工的特点也是不同的，发现他们的长处让他们在自己适合的岗位上开心的工作发挥最大价值，这点是员工价值的最大化，是对企业资源的负责。
总结，相信自己选择的员工，他们是你企业成功的关键，也是你步入成功的关键。请善待他们，也善待你的事业。
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