疲软、返单、库存、滞销，成为2013行业之殇。
行业像中了魔咒，蝴蝶效应、连锁反应，成为一种重症传染。消费疲软，终端、代理商返单，厂家产生库存，企业滞销，生产萎缩，面辅料供应商收紧……
据相关媒体报道，2013年上半年，百圆裤业的库存较同期增幅逾118%，在服装行业类上市公司中“摘冠”。1—6月，百圆裤业的的库存总额为1.2亿元，去年同期库存总额为5549万元。上市公司的库存量一目了然，非上市公司，面对库存遮遮掩掩，但直营店疯狂甩卖的阵势足以将大库存压力暴露无疑。
大库存只是表象，产品滞销的根本原因，关乎三方面：
其一，线上销售重创实体，消费者依然“差钱”。
近几年，看似涨了员工工资，但到手的钱却不断贬值，因为房租、房价的高涨，看似收入高了，实则钱越来越不耐花了。电子商务的迅猛发展，着实让实体“地震”，但有阵痛必然有变革，柳暗花明，终将又一村。
其二，产品品质、运营模式的粗放是构成库存的直接原因。
在当前的裤装行业，多数企业处于求量的发展阶段。量走不高，难以维持庞大的企业运营，难以填补银行的担保贷款，而逐量的结局，只会导致重复建设和同质化竞争的加剧，企业永远走不出劳碌赚吆喝的怪圈。当资源浪费成为行业的痛，当消费者不再为企业的“蛮荒”埋单，“滞销”便是市场正常发展态势的映照。
其三，供应链的恶性循环，企业周而复始的恶性累积直逼行业洗牌。
上文提到，企业的粗放发展，致使其永远摆脱不了“缺钱”的尴尬境地。近几年，随着银行贷款门槛的提高，再加上国家对担保公司的严格整治，中小企业再次犯上了“贷款难”。企业缺钱，害怕客户欠款，越怕越难以出货，越拖欠供应商及工人工资，企业越难以“玩转”运营。
恶性循环的周而复始，加速企业的倒闭，倒闭率的提高，对行业依然是一大打击，最直观的是，面辅料供应商会更加谨慎，对企业不再大力度贷款，而是越来越多的供应商开始要求企业现款现结，这对企业而言，无疑雪上加霜。
行业需要变革，企业需要自律。未来，市场竞争将由品牌之间的竞争、营销渠道的比拼转化为供应链协同能力的竞争。
告别急功近利、野蛮增长、逐量求稳的时代，于企业而言，才是生存的“福音”。
