其实说未来的商业生态，是无差异无未来，这个并不准确。因为这个生态模式现在已经悄然形成，只是目前这种竞争方式在大企业中体现的比较明显，小企业则标线的不明显。加多宝和王老吉，京东和天猫，耐克和阿迪达斯这些品牌都是存在类似的问题。当你的品牌找不到区别与他人的特色，消费者会把你跟同行归为某一类，如果做不到行业第一名，消费者几乎记不住你，因为没人会花时间去记忆一个不出色的第二名。
没有差异，没有出头的机会
现在的商业都在向消费品市场转变，消费者不在习惯主动的记忆品牌，如果你成为不了某个行业或者领域的第一名，面临的将是快速的被遗忘。原因很简单，没人会愿意花时间去记住第二名或者更靠后的品牌，大家更愿意去信任第一名，这样就够了。 对应这种特性，有些企业会在广告宣传的时候给自己创造或者寻找一个新领域的分类，确保自己能在这个领域是第一名，以加强消费者记住自己的机会。加多宝的策略就是很好的代表，他们在不断的寻找更大的分类领域，确保自己可以成为第一名，就是这个原因，加多宝能一手将王老吉做大，并且能快速培养起加多宝。
没有差异，突显不出价值
人们好不容易养成的习惯，在没有足够理由的情况下，很难去说服自己尝试新的产品。一般愿意尝试新产品的消费者都是因为原有产品无法满足自己的新需求，而被新产品的特点所吸引。日化行业的洗发水就是最好的代表，在超市的洗发水专柜，琳琅满目的洗发水让人眼花缭乱，而消费者选择洗发水的标准多以功能性为主，如去屑、养护、止痒等。牙膏等产品也在走这种路线。
没有差异，找不到企业定位
产品特色的差异，其实就是企业对自己产品的定位，一家没有自己定位或者随波逐流的公司，消费者很难相信企业能做出好的产品。另外从企业发展的层面来看这个问题，企业对自己的不确定，是管理者对企业发展的不自信，这种企业的经营不会有长足和快速的发展。不同于我们做裤钩，虽然我们公司是中小企业，但是我们理立志做中国最好的裤钩，于是我们用心研究客户需求，发明新产品，申请国家专利，真正从行动上去证明了自己的实力。而不是仅仅停留在表明，市场和消费者是最聪明的，只要企业展现的信息真实和完善，他们会准确的找出谁家的产品最好。
没有差异，将没有未来
差异代表着创造，也代表着理想。我觉得企业产品的差异是企业定位清晰的表现，只有一家对自己、对手和行业足够了解的企业才有足够的胆量让自己的产品与其他的产品有明显的差异。跟随大流的企业看上去会经营更加稳定，风险更低。但是在电子商务越来越发达的中国，这种企业的发展不会有太长远的发展。
