最近看了一份宝洁的财报，宝洁公司发布其2016财年第一财季业务报告，显示宝洁公司在截至9月30日的一季度中利润为26.1亿美元，合每股91美分，去年同期为19.9亿美元，合每股69美分。营收下滑12%至165.3亿美元，12%的跌幅为过去7个季度以来最大。汤森路透分析师预测营收为171.7亿美元。
报告期内，宝洁旗下所有业务部门的销售量均出现了下降。美容、梳洗护理、健康护理、纺织品护理及家居护理、婴儿女性及家庭护理5个品类的销售均现双位数跌幅。纸尿裤下拉中国8%销售额。
简单来说昔日的日用消费品巨头开始走下坡路了！
宝洁是一家我很了解的公司，很优秀。那么在公司没有问题的情况下为何出现了业绩的下降，我认为像这种中间层的企业最容易在行业转型中受到牵连。如何解释呢？宝洁的上游是媒体公司，如CCTV。宝洁的下游是超市，如沃尔玛。在平面媒体、电视台、商超都在走下坡路的情况下，中间层的宝洁又怎么能独善其身呢？无疑要跟着整个生态一起往下走。
反观国内，在服装行业寒冬的情况下，美特斯邦威与视频网站爱奇艺自制节目《奇葩说》合作，推出年轻人发现美和分享美的时尚平台。
与很多传统服装品牌不同，美邦在互联网化探索上一直非常积极。早在2010年，美邦的电商平台邦购网就已上线。在O2O浪潮中，美邦的动作甚至领先多家互联网企业，率先实现了实体店内扫码消费，一店缺货全国寻货，线上购物线下退换等多项功能。而推出的“有范”则体现了这家老牌服装企业在移动互联网方面的深刻领悟。
移动互联网会带来完全不一样的生活形态和生意方式，未来的商业变革将是不再局限于商业信息是否对称的变革，不再局限于信息技术不断创新的变革，不再局限于以价格形态助推消费需求的变革。
基于移动端的商业形态不再仅仅由信息对称驱动，在大数据挖掘基础之上根据不同消费者的个性化生活态度和生活方式而实施的精准营销将会扮演越来越重要的角色。“过往我们会觉得大众的网络消费可能主要通过价格比较来推动，但个性化信息可能会告诉我们，具有不同个性和生活态度的消费者并不会局限于选择最低价的商品，更应该是有不同的价值判断和追求。”
传统企业要抓住未来的机会，只有管理者从思想上真正意识到新技术的价值，拥抱变化布局不同的企业生存生态，才能在不变发展的商业生态中找到自己的机会。
