人在的重要性我想任何企业主都很清楚，在缺少人才的中小企业更是尤为重要，但是有些企业主很烦恼，一方面是企业主求贤若渴，另一方面又是员工自我成长方向不明确，作为企业主该如何选择和培养衷心于自己企业的好员工呢？
最近跟以为做人力资源培训的朋友聊到相关问题，他认为员工大致可以根据能力和态度分为四类：
第一类，有心有力，这种员工热爱企业并且有能力做好工作，算作人才；
第二类，有心无力，这种员工热爱企业但是能力不足，算作人材；
第三类，无心有力，这种员工不怎么热爱企业却有能力做好工作，算作人财；
第四类，无心又无力，这种员工不能完成工作而且态度还有问题，算作人裁。
对于人才这种不可多得的资源，我们要善待和珍惜，这类员工一般都有清晰的认识并且有能力把工作处理得很好，给予适当的发展空间和适时给予奖励就可以得到很好的结果。
对于人材，才字旁边多了个木，说明这类员工需要多加磨练，应该让他历经磨难早日成为可造之才。作为企业主要帮助有心无力的员工指定合理的短期目标和有一定难度的长期目标，并且不断的鼓励和帮助他成长。
对于人财，才字旁边多了一个贝，古代汉字中贝是钱的意思，对于之类员工需要给予更多的物质吸引，这类物质吸引可以是短期的加薪，也可以是长期的职业回报或者年终分红等。目的就是让这类有能量的员工可以在现在的岗位上发挥更大的价值，这是一直引导激励的方式，但是这类员工往往容易因为自己的能力较强而缺少清晰的自我定位，造成对自己预期过高的问题，所以适当的沟通让人财看清自己的价码还是很有必要的。
对于无心无力的员工，企业主应该当机立断的裁掉，不然很容易造成企业工作效率越来越低的恶果。
员工是企业最大的财富，好的员工可以让企业快速发展，坏的员工会让企业遇到发展上的障碍，作为企业主我们要睁大眼睛选择适合自己企业的人才，也要善于沟通发现他们存在的问题和需要解决的需求，只有这样才能做一个心明眼亮的企业管理者。
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