谈阿里巴巴干部轮岗

二月底写了一篇《谈阿里巴巴B2B私有化》的博文，承蒙个位商友支持，十天的时间就在亿邦动力社区有4200次阅读，为了感谢大家的支持，我准备再谈谈阿里干部轮岗的事情。

三月初阿里巴巴又爆猛料，阿里巴巴宣布全集团 22 名中高层管理干部轮岗，全年只净增200 人。阿里这一举动该如何解读，请听我的一些想法。

1、防止派系丛生

时间久了各位领导们搞起公司政治，这个可是有百害而无一利的事情，埋头做斗争不把心思放在工作上，导致业务无法开展，人浮于事。当然我不是说换岗的中高层管理干部拉帮结派，可能是解决下面人的派系问题，这点只有身在其中的人才能知道。

2、合理分配资源

知人善任是人才管理的核心，阿里在这方便做的一直都很优秀，在岗位调整之后让能力强的人做主要业务，让能力稍差的人去次要的岗位，这样结构才可以让阿里跑起来更快。

3、重整公司士气

阿里巴巴近年的业务发展并不理想，特别是B2B的业务下滑这些情况阿里一定是看在眼里，调整之后的阿里想要在士气振奋一下人心。

引用一句微博做总结“穷则思变，变则通，通可久。流水不腐，户枢不蠹。”如果按照我之前文章中分析的走势，这只是阿里巴巴调整的一小部分，更多的变化我们静观其变吧。不过阿里的新动态确实不错，加油!

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