叫外卖在几年前还是一件再普通不过的事情，一天三餐都可以点外卖，不知道从什么时候起忽然就成为继打车之后又被互联网大佬们盯上的生意，每单外卖下单减、满减、还抽红包，计算下来一份三十块的外卖最多可以减少十多块，本来就微利的外卖却有这么大力度的打折，让我不由得想起打的APP推广的巅峰时期。感觉所有知名互联网公司一夜之间在O2O领域进入了疯狂烧钱模式。
近期百度CEO李彦宏确认了百度外卖已完成 2.5 亿美元融资，并且业务将拆分独立发展，消息称目前估值在 8 亿美元以上。除了我们一般意义上的 “送餐” 外卖，百度想把能送的都送了：超市、便利店、水果生鲜、鲜花蛋糕、网上送药，没错这些所谓的送外卖业务其实就是最热门的O2O。
另外一家数据很可怕的公司是美团，根据我查阅的资料显示：美团外卖市场份额已经接近 50%，是国内乃至全球最大的互联网外卖平台，日订单量超过 230 万。 外卖业务六月单月交易额达 12.44 亿元，上半年总交易额为 42.5 亿元，这一数字达到 2014 全年 17.2 亿的两倍以上。目前美团外卖覆盖城市数超过 250 个，移动端交易占比达 98%。按照美团对市场的规模计划，未来美团会在O2O业务的营业额做到超过1000亿。
在浮华数据背后，我还查到了美团亏损的惊人数据。美团的几块主要业务：到店事业群、美团外卖、猫眼电影、酒店。亏损的状况大概是这样的：
- 到店事业群：3亿/月
- 美团外卖：1.5亿/月
- 猫眼电影：1亿/月
- 酒店：0.5亿/月
这样算下来，美团一个月的亏损大概在6亿元，即便亏损面不会继续扩大，全年的亏损也在72亿。一个形象点的说法是：相当于美团每进账1块钱，就同步净亏损2.7块钱。
好像从诞生之初互联网公司就成了资本运作的热门领域，所有的互联网公司都在用钱换用户，用快速增长的数据支撑公司未来的想象。互联网如此大手笔烧钱逻辑有哪些呢？
用钱培养用户习惯
这个模式似乎越来成熟了，只要优惠足够多，用户能做任何事情，下载APP、点评、分享，打的、外卖等行业已经充分利用这个了这个模式。
今天是你的用户，明天就是我们的用户
互联网公司最主要的是用户，用公司模式快速的获得用户来证明新业务的创新能力，但是互联网从来不缺模仿者，如何抄袭其他公司的业务，抢走其他公司的用户？遵循第一个原则，花的钱足够就可以！
钱很必要，但不重要
如果处于一个足够大的市场，资本市场的潜力是无限的，但是资本市场只会给那些花钱效率更高的公司，给出更高的估值，投入更多的钱。所以，团队的努力和获得消费的体验，花钱的效率决定了最后在资本市场上的溢价，反过来导致了融资的能力。
在万亿市场的前景面前，大手笔烧钱的互联网公司显得颇有自信，如果有一天真的赌赢，那眼下看起来高额的赌注，也就变得不值一提。
