年前的几篇文章提到了2015年国内几家大型互联网公司的合并，春节期间我仔细复盘了一下这几家公司合并之后运作。说来好笑，我也是为互联网公司的发展操碎了心，其实作为企业经营者保持这种换位思考的心态是非常好的习惯，今天的文章对小公司合并依然有借鉴价值，分享给大家。
企业资源的深度整合
资源整合的主要目的有两个，一个是强化企业在某一个方面的能力，追求量变到质变的效果；第二个是把原先共同开支的资源结合起来，减少资本的投入，比如视频网站的版权采购就是最直接的案例，通过合并减少了版权的重复购买，而有节省的资金可以其他购买其他版权，从而最大化利用了企业资源。
多品牌运营抢占市场份额
这个理由听起来有些复杂，我举个例子：“这条街上有10家服装店，其中8家是同一个老板的…”。用户对于品牌的认知是不一样的，永远有人在追求不同的产品体验，在用户比较多家品牌之后总会选择一家，这个时候如果你的品牌足够多，优势就显而易见了；宝洁的成功案例也论证了这个理论，通过多个洗发水品牌获得不同的顾客，而无论顾客如何选择宝洁的品牌都有绝对的优势。
设想一下：如果这条街上的10家服装店，其中8家店是同一个老板，有一天老板选择了一个超级大的店面把所有8家店合在一起。结果会是剩下3家服装店分享了这条街的购买能力，虽然生意占比会有差异，但是另外的两家店的销售份额一定会增加。
这也是为什么58同城和赶集网合并之后还保持双品牌经营的原因。
寻找多品牌的价值差异
上面提到了通过多品牌的方案占据更多的眼球，寻求扩张市场份额，这是第一步。想要留住用户必须对用户做分群，用户自然分群最好的方式是让用户选择，需求只有用户自己最清楚。作为企业要做的就是把需求进行准确的界限划分，让用户可以清晰、快速的选择适合自己的品牌；洗发水就是这个理论运用的最好的企业。
如果需求上无法清晰的划分品牌定位，就要靠附加文化价值带来不同的品牌差异。可口可乐和百事可乐，肯德基和麦当劳就是这个发放用的最好的几家企业。
公司合并的分享先谈这么多，看似简单的公司合并其实还可以引出更多有趣的观点。总之，一个好的合并案例一定是要多方获利的，要达到1+1>2的效果才是一个成功的收购。
