上一文《衰退的巨人》提到了宝洁的发展衰退，有朋友纷纷咨询企业发展如何把握好脉搏，如何去适应互联网时代发展？这是两个很大的问题，我不一定能说的清楚，思考许久之后，补充一些的想法吧。
首先我们要正视宝洁的成就，宝洁在美国是一家充满传奇的公司。在国内，宝洁曾经是中国市场的神话。当年海飞丝、飘柔、潘婷三个洗发水品牌广告同时亮相电视媒体，站台对打，令当时的中国企业目瞪口呆。宝洁通过精准的定位战略，高质量的精美广告片，巨额的投放，给刚刚开始学习市场经济的中国同行们好好上了一课。多品牌、USP、定位，各种先进的理念如潮水一般涌入，宝洁的一切，充分展现了世界一流企业的卓越管理水平，甚至连宝洁的货架陈列、品牌命名、广告创意，都成了中国同行反复揣摩的经典案例。
上一文已经提到了宝洁衰败原因是因为上下游行业的衰退，这种现象是时代发展不可避免的结果，本文补充一个宝洁自身的原因，宝洁是“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的典型模式，从某种意义上来说，宝洁用最高的效率配置了社会资源，但是现在正在从工业时代转向信息时代，又进一步转向数据时代，小而美的品牌可以借助网络渠道接触自己的受众。这也是为什么当年广受好评的春晚现在广受诟病的原因之一。
所以说，宝洁的市场份额逐渐下降，不是因为人们不再喜欢宝洁了，而是在以前的工业时代，除了宝洁别无选择，现在他们有了无限多的选择。举个例子：偏远县城里的年轻妈妈，加入了一个网上辣妈社区。有人提到遥远的英国或者新西兰有一款小众的产品不错。上淘宝一搜，轻松代购。两三天之后，这款产品就到手了。
说到这里我还要重提一下手机行业的快速变革，诺基亚的衰败和小米、魅族的快速崛起，也论证了现在正在从工业时代转向信息时代，又进一步转向数据时代快速的转变。只有跟上时代的步伐，才有抓住发展的机会。
如果传统模式的大公司能认识到时代发展的趋势，寻求应对方法还是来得及。拿宝洁为例，如果继续传统业务，可以考虑进军非洲等互联网和电商尚未普及的市场，那里仍然需要工业时代的优质产品；中国的乡镇市场、印度市场也仍然有很大的未开发潜力。或者凭借雄厚的实力，转型为控股和资本运营公司，专事收购各种有前途的小品牌，参与资本运作然后获利退出。
宝洁的衰退我个人是很积极的看待，小公司抓住机会能不断的蚕食昔日的日用品巨人，甚至撼动居然的地位；宝洁的这种结局，看似悲情，实为历史的必然。当然当下红火的互联网公司也逃不出这个规则。
